“十四五”期間，在集團公司黨委的堅強領導下，甘肅文旅投資集團始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于公司改革發展全過程，錨定高質量發展目標，推動黨建與業務深度融合，深化“紅色領航、活力金融”黨建品牌，堅持穩字當頭、穩中求進，持續落實集團公司“文旅+金融”發展路徑，構建了金融反哺主業、主業支持金融的產融結合發展新格局。截至目前，資產總規模突破50億元，年營業收入超48億元，各項核心經濟指標均超額完成規劃目標。

產業深耕：整合優質資源，構建全產業鏈生態

“十四五”期間，勇擔集團賦予的職責使命，主動出擊整合省內優質文旅資源，推動業務版圖從單一運營向全產業鏈布局的戰略性跨越。成功獲取張掖平山湖大峽谷、蘭州石佛溝、定西渭河源等6個優質4A級景區的特許經營權，并參股張掖七彩丹霞5A級景區，夯實了產業基礎。渭河源景區5A級提升改造項目投運后引流效果顯著；平山湖大峽谷等項目通過資本賦能實現提檔升級，品牌影響力持續擴大。收購甘肅西域旅游公司、甘肅興旅公司及蘭州市政集團等股權，助力集團實現了多元化經營。其中，蘭州市政集團收購后年均利潤超1億元，西域公司營收年均增長26%。為服務文旅全產業鏈發展，在原有融資擔保、文化產權交易、鑒定評估業務的基礎上，通過發起設立的方式，持有了融資租賃、金融倉儲等類金融業務牌照，全力打造了涵蓋貸、投、擔、交、鑒、倉等各環節的產業新生態，成功構建金融反哺主業、主業支持金融的產融結合發展新格局。

資本突圍：盤活基金、構建信用矩陣，打通融資渠道創省內信用債利率新低

“十四五”期間，面對文旅產業普遍存在的“融資難”問題，在“十四五”期間大膽創新，助力集團成功在資本市場實現“破冰”，填補了省內文旅企業直接融資的空白。成功引入文旅產業外省資本，加速盤活了集團省文化旅游基金資本金，有效撬動社會資本10.5億元，完成總規模17.5億元甘肅省綠色生態文化旅游產業發展基金注冊設立。目前已投資落地平山湖大峽谷項目、白鹿原項目，助力景區提檔晉級，助推文旅產業高質量發展。助力集團公司在省內同體量省屬企業中率先獲評“AA+”主體信用評級，評級展望為“穩定”。今年，集團AA+主體信用評級已圓滿完成續評工作，標志著集團核心競爭力與抗風險能力持續增強，為實現可持續高質量發展提供了強有力的信用支撐。同時，啟動了投資集團信用評級工作，助力集團構建“母子”信用評級矩陣，進而提升集團公司資本市場形象，降低市場化融資成本。成功完成5億元中期票據注冊及2億元中期票據首發，首發票面利率低至2.6%，進場倍數2.0，是甘肅省內近兩年唯一首發亮相公開市場的發行主體，也是甘肅省截至目前唯一發行非金融債務融資工具的專業文旅市場主體，利率創甘肅省屬國有企業首發信用債歷史新低。

管理革新：深化制度改革，構建現代化企業治理體系

“十四五”期間，投資集團以國企改革三年行動和深化提升行動為契機，以三抓三促為抓手，強化內部管理，各項工作有序推進，形成了高效運轉的管理體系。建立起一支百人規模的高素質隊伍，其中研究生學歷占比21.5%，中高級職稱占比26.8%，為企業發展提供了智力支持。優化完善了“1+19”項董事會制度，制訂了黨委前置研究清單、董事會向經理層授權事項清單、重大事項決策清單，厘清了治理主體權責邊界，通過將事項清單化、流程節點化，建立了高效運轉的管理機制。同時，全面完成各級公司“黨建入章”，切實把黨的領導融入公司治理全過程。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，逐級簽訂責任書。通過修訂薪酬與績效考核辦法，建立“管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出”機制，合理拉開薪酬差距，真正實現了“員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減”的市場化管理目標，有效激發人才隊伍活力。實施科目限額管控，嚴守“無預算不支付”紅線；實施“扁平化+托管制”，壓縮管理層級，提升決策效能。推行集約化辦公，通過優化人員管理、壓縮辦公成本，間接“省”出利潤，建立“一月一督辦”及重大事項“軍令狀”銷號機制，確保執行到位。搭建起“六位一體”全面風險管控體系，制定合規管理及專項業務制度，對擔保、融資租賃等業務實行事前預警、事中檢查、月度報告的閉環管理，實現了風險識別與防范的全覆蓋，為公司穩健發展保駕護航。

社會責任：踐行公益初心，彰顯國企擔當

2022年3月，疫情發生后，投資集團為景泰縣捐贈防疫物資，有力地支持了景泰縣疫情防控工作。向環縣磚城子村黨支部捐贈書籍、活動經費，采購了扶貧產品黃小米和土蜂蜜，使消費幫扶成為助力鄉村振興和共同富裕的“新引擎”。2023年，向幫扶點慶陽市環縣毛井鎮丁連掌村和磚城子村23戶困難群眾送去過冬慰問物資8000余元，選派2名精干力量赴環縣開展駐村幫扶。向積石山地震災區捐贈了價值48萬元的防寒衣物，切實履行國企社會責任。